2月22日下午，春節(jié)的喜慶氣氛尚未完全散去，為進一步貫徹落實好集團“克難而進、分兵突困、改革創(chuàng)新、蓄勢待發(fā)”工作指導方針，特別是近期白總對“分兵突困”的進一步要求，皖能電力管理公司在能源大廈三樓會議召開公司全體員工大會，對“分兵突困”進行再討論、再研究、再布置。集團公司副總經(jīng)理吳優(yōu)福出席會議并講話。電力管理公司總經(jīng)理施大福、副總經(jīng)理李波及公司本部員工參加了會議。
    會上，公司各部、室負責人結合各自工作就如何貫徹落實集團“十六字”工作方針和公司已確定的重點工作進行了認真的分析和闡述。
    施總在講話時說，集團公司提出的“十六字”工作方針高瞻遠矚、意義深遠，對發(fā)電企業(yè)走出所面臨的困境具有非常強的指導意義。目前，我們所面臨的困境：一是市場份額降低，話語權逐漸喪失；二是機組容量小，市場競爭力偏弱；三是老廠多、員工思想觀念還不能適應快速變化的外部環(huán)境。但也存在希望:一是按照集團“321”戰(zhàn)略規(guī)劃，機組結構調整初現(xiàn)成效，火電大機組、核電項目開發(fā)有所進展。二是有一大批能干事、想干事的職工隊伍。
    施總強調，要全面落實好白總講話精神,開展分兵突困工作，必須抓好開局，增強責任感、緊迫感，把思想統(tǒng)一到集團年初的工作部署上來，抓落實、抓重點，確保今年的分兵突困工作開好頭、起好步。
    施總要求，要全力以赴抓大事，要全面落實好公司已經(jīng)確定的37項重點工作，分工負責、分期執(zhí)行，各部門都要把握好工作節(jié)奏，認真思考、仔細琢磨，要考慮好如何能更好地開展工作。要多了解掌握工作中的信息，多跑、多思、多做。要加強對發(fā)電企業(yè)分兵突困工作的督促和指導，出主意、想辦法。要加強工作的督辦，由專人督促落實，保證各項工作按期順利完成。
    會議最后，集團公司副總經(jīng)理吳優(yōu)福也就集團電力板塊如何分兵突困，提出幾點要求：
    分兵突困要持續(xù)創(chuàng)新。分兵突困，首先要搞清“困”在哪里，找準分兵突困工作的切入點。區(qū)域電力市場競爭加劇和自身競爭能力偏弱是集團電力板塊身處困境的重要原因。提高市場競爭力，要開展好技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，通過不斷地技術創(chuàng)新，持續(xù)改進機組能耗水平。我們要鼓勵管理創(chuàng)新，創(chuàng)造一個良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，要敢想敢試，允許失敗。多調研、多學習，提高干事創(chuàng)業(yè)的能力。
    分兵突困要抓好落實。抓落實，一要明確責任。要提高責任意識、健全責任體系、強化責任考核、培養(yǎng)責任文化，分兵突困工作最終是要靠每個人、每個部門、每個單位去逐步落實，要振奮精神、主動工作，認真地謀事、干事、成事。二要突出重點。不同單位、不同部門、不同時期工作重點不同，不能夠胡子眉毛一把抓，分兵突困就是要研究解決當前我們遇到的重點、難點問題，只有解決了重點、難點問題，才能推動全盤工作進程，提高工作效率。
    分兵突困要培育人才。企業(yè)突困靠人才，要在不斷提高系統(tǒng)內人員素質，發(fā)揮職工的積極性上動腦筋、想辦法，進一步完善培養(yǎng)、選用、考評、激勵和約束方式方法，培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才、引進人才，為分兵突困做好人才準備。
    分兵突困要狠抓管理。要繼續(xù)完善公司的體制和機制，特別是薪酬體系改革，通過分配機制改革推動人員走出去，提高對外創(chuàng)效能力，不斷對外開拓市場。建立集團公司內部檢修協(xié)作機制。
    吳總在講話中要求電管公司要加強對集團電力板塊全面工作的領導和重點工作的指導，細化對發(fā)電企業(yè)的監(jiān)管，提高對發(fā)電企業(yè)的服務，我們就一定能夠實現(xiàn)分兵突困，完成年初確定目標任務。

文/圖     徐敏    殷大武