3月17日上午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理吳優(yōu)福同志主持召開2月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，股份公司副總經(jīng)理施大福、財(cái)務(wù)總監(jiān)盛勝利以及公司各部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
    會(huì)上，計(jì)劃經(jīng)營部對公司各發(fā)電企業(yè)今年1～2月份的經(jīng)營情況進(jìn)行了匯報(bào)。針對經(jīng)營工作中存在的問題，計(jì)劃經(jīng)營部結(jié)合前一段時(shí)間扭虧增盈調(diào)研情況進(jìn)行了深入細(xì)致地分析。參會(huì)同志也結(jié)合各自工作提出了部分意見和建議。
    施總指出，公司前兩個(gè)月的經(jīng)營情況不能令人滿意，集中體現(xiàn)在煤炭和電量上。煤炭管理工作不夠細(xì)致，對市場變化未能做出及時(shí)反應(yīng)。要加強(qiáng)對煤炭市場的研究，對發(fā)電企業(yè)煤炭采購工作給予正確地指導(dǎo)。電量方面，要利用電力市場有所回暖的契機(jī)，積極安排代發(fā)電，提高機(jī)組負(fù)荷率。另外，要抓指標(biāo)管理和設(shè)備檢修質(zhì)量，為爭電量、創(chuàng)效益打好基礎(chǔ)。
    在充分肯定大家的意見和建議后，吳總指出，目前的經(jīng)營狀況與公司的年度目標(biāo)相比仍有較大差距。在日常經(jīng)營管理工作中，還存在著工作缺乏前瞻性，部分信息不能夠及時(shí)反應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況等問題。對如何改進(jìn)經(jīng)營管理工作，吳總強(qiáng)調(diào)，一要完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法，加強(qiáng)對煤炭、電量、電價(jià)的信息收集和分析，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)經(jīng)營信息；做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，一方面可以指導(dǎo)發(fā)電企業(yè)開展相關(guān)工作，另一方面也可以給公司決策提供重要依據(jù)。二要加強(qiáng)對重點(diǎn)企業(yè)的幫助和指導(dǎo)，促進(jìn)其開展扭虧增盈工作。三要建立煤炭市場信息渠道，掌握第一手資料，定期提出分析報(bào)告，并積極區(qū)域內(nèi)兄弟單位聯(lián)系溝通，指導(dǎo)發(fā)電企業(yè)開展工作。吳總對如何規(guī)范發(fā)電企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，也提出了具體要求。

吳總主持召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

參會(huì)人員認(rèn)真閱讀相關(guān)信息數(shù)據(jù)

文/王榮